sexta-feira, 5 de novembro de 2010

Projeto Futuro

O futuro a Deus pertence, diziam os antigos. Sábios, depositavam fe e esperança nos momentos de angustias e incertezas, valorizando tudo e a todos através de energias positivas.

Todavia, vocês hão de concordar comigo que alguns insistem em trazer este famoso ditado com ares debochados e ate mesmo negativistas. Palavras estas que não vão fazer parte de meu vocabulário, pelo menos este ano.

Um título a vista e uma visibilidade profissional excepcional podem trazer muita esperança para um 2011 muito melhor. O desejo de sucesso eh comum a todos os profissionais que se dedicam para alcançarem seus objetivos. Para mim não eh diferente, então não há outra alternativa a não ser arregacar as mangas e trabalhar. Alias trabalho e a palavra do ano tanto para mim quanto para o senhor Muricy Ramalho. O Mr. MR eh realmente o cara e tem tudo para tornar meu 2010 perfeito. O ano foi muito difícil, mas pode ser recompensador.

Enfim, o futuro a Deus pertence. Sorte Fluminense. Sorte Muricy. Sorte.

Saudações tricolores.

Thiago


sexta-feira, 23 de julho de 2010

Flu, 108

Se queres saber o futuro do Fluminense, olhai para o seu passado. A história tricolor traduz a predestinação para a glória“, disse Nelson Rodrigues.

Seria otimismo de torcedor, não fossem os fatos. E se os fatos estão contra ele, azar dos fatos. Eis que surge o primeiro grande clube de futebol do Rio de Janeiro. O primeiro, pois os outros ainda eram regatas.

Luta pela formação da Liga, vence as primeiras, muda de cores e consegue a combinação mais rara de todas: Verde, branco e grená.

Único por ignorar as massas, o torcedor do Flu tem orgulho de ser “elite”. Enquanto todos brigam para também fazer parte do “povão”, o Tricolor se orgulha de não dividir esta paixão.

Senti uma única vez o que é ser Fluminense. E não mais esquecerei.

Era Libertadores de 2008, e por um acaso do destino resolvi subir pra arquibancada do Maracanã aos 44 do segundo tempo para ver o meu São Paulo confirmar a vaga nas semifinais. Quando subi, olhei em volta e me assustei. Eles não estavam “torcendo” pelo gol milagroso, mas sim “esperando” por ele.

Nunca vi tanta certeza diante do improvável. E ali, cabisbaixo, fui confundido com um deles e fiz parte da comemoração da eliminação do meu time. Levei 10 segundos pra sentir raiva da situação, outros 10 pra ver o quanto fui sortudo de subir ali.

Afinal, de longe, não teria condições de notar o quanto eles queriam isso. Não poderia estar perto e sentir a alegria daquela multidão em conseguir aquela vitória épica. Mas eu vi, entre eles, e quando desci pra cabine não tinha mais nenhuma sensação de tristeza.

A contagiante alegria de sua torcida simplesmente neutralizou a dor da derrota do meu time. Ali, entendi: “Era a vez deles”.

Nos últimos anos o Fluminense tem conseguido fazer espetáculos com sua torcida no Maracanã. Seja pra não cair, seja pra levar um caneco, lá está ela, surgindo do nada, entupindo o maior do mundo e fazendo festas memoráveis.

Nas situações de rotina, um `pó-de-arroz’ pode ficar em casa abanando-se com a Revista do Rádio. Mas quando o Fluminense precisa de número, acontece o suave milagre: os tricolores vivos, doentes e mortos aparecem. Os vivos saem de suas casas, os doentes de suas camas e os mortos de suas tumbas.”, disse Nelson.

Dizem que o clube sujou sua camisa ao “virar a mesa” para subir no Brasileirão. Mas não, não é por ai. Todos já fizeram uso de politicagem para conseguir vantagens no futebol. Um clube de 108 anos e tantas glórias não pode ser marcado por um presidente estúpido que eternizou o ato com uma champagne na tv.

Dizem que há anos o Fluminense não conquista nada. E eu fico com Nelson, novamente: “O que são 100 anos pro Fluminense?”.

O que pode ser maior ou mais relevante do que ter seu clube fazendo parte de 50% do jogo mais famoso do planeta?

O estádio do futebol é o Maracanã. Seu cartão postal é o Fla-Flu, e isso basta a qualquer credencial de grandeza.

Não bastasse, ainda tem os feitos, as glórias, os ídolos e as lindas derrotas.

Sim, lindas derrotas. Como as diante da LDU na Libertadores e na Sulamericana. Belíssimas partidas perdidas onde seu clube sai aplaudido, forte, limpo.

O futebol é feito de paixão. E paixão vive de altos e baixos. Não há paixão só na alegria, nem apenas na dor.

Ir a série C foi o fundo do poço pra um grande clube como o Flu. Mas, quantos sairiam deste fundo do poço?

Ele saiu. E saiu pra levar a Copa do Brasil, para disputar Libertadores, ser finalista, chegar a decisões e voltar ao cenário do futebol montando grandes times e escrevendo, em 2008, as mais belas páginas do futebol brasileiro.

Hoje, com Fred, Conca e Muricy, é um dos favoritos ao Brasileirão.

Não, não são muitos os clubes que conseguem ir ao fundo do poço e voltar sem cerimônias.

Nesta data especial, onde rivais tentarão diminuir o aniversariante, o torcedor do Flu pode olhar para trás e sentir orgulho.

Orgulho de Assis, Romerito, Branco, Thiago Silva, Edinho, Gérson, Renato, Rivelino, Washington e Castilho.

Orgulho do time campeão brasileiro de 84, do derrotado time de 2008, e do guerreiro time que evitou uma tragédia em 2009.

O Fluzão conhece, como poucos, todas as sensações que o futebol é capaz de nos dar. Do vexame a glória, da arrogância a humilhação. Mas conhece, sobreviveu a todas.

Grandes são os outros, o Fluminense é enorme.”, disse Nelson Rodrigues, eufórico, apaixonado, cego, mas… verdadeiro.

Parabéns, Fluzão! 108 anos sendo protagonista do maior futebol do mundo.

Aceitem esta pequena homenagem de um jornalista apaixonado por futebol, mas que torce pelo “tricolor paulista”. Porque eu sei, em respeito a história, que tricolor só tem um. O resto tem três cores.

Rica Perrone

terça-feira, 29 de dezembro de 2009

Projeto Ano Novo

Cerca de seis meses foi o tempo que durou o projeto Nova Rotina que me consumiu bastante energia. Parece ter passado num piscar de olhos, mas hoje posso me orgulhar do sucesso entre idas e vindas de creche-trabalho-minha casa-casa famílias. A sensação de dever cumprido é uma recompensa perto do estresse mental vivido nos últimos meses. Pena que nem tudo são flores, já que os problemas familiares parecem não ter fim. Cautela é a palavra-chave que define o meu estado de espírito para esta situação. Uma estratégia já foi traçada e estabelecida com métricas semanais para alertar qualquer retorno do sinal vermelho. Infelizmente, algumas situações não podem ser controladas em nosso plano, cabendo a forças ocultas mitigar o nosso sofrimento.

Mudando de assunto completamente. O meu querido Fluzão que me devia muito, já me pagou com juros e correção monetária. Que linda arrancada! Digna de um time campeão que conquistou SIM o direito de disputar a série A. O Flu me surpreende a cada dia. Que orgulho ser tricolor!

Ano novo chegando e novas metas na cabeça. O título de PMP parece ser inevitável até março e muita sinergia internacional pintando na área. Argentina, Chile, USA, UK são os países que devem ter que me aturar em 2010. Agora em dezembro já pude conhecer alguns excelentes profissionais que fazem a diferença em seus países. Espero que surjam novas oportunidades e que possa consolidar o excelente trabalho realizado em 2009 como PMO corporativo, com 100% dos projetos entregues conforme planejado. Agradeço de coração aos gerentes de projeto participantes do programa.

2010 está no ar. Falta muito pouco. Os problemas serão os mesmos, mas a força será renovada, portanto viva esta energia!

Mantras para 2010:
Um Ano Dourado 2010 | Janela Aberta Para A Felicidade 2010
Gilson Chveid Oen

Feliz Ano Novo!

Thiago


terça-feira, 18 de agosto de 2009

Projeto Nova Rotina

Correria. Esta é a palavra do mês de agosto. Período de adaptação de meu bebê na creche, retorno da Vanessa ao batente e uma nova rotina vem por aí. A rotina de ser pai de verdade. Não que não venho sendo, pois sou um pai muito dedicado, mas esta nova rotina vai me exigir uma preparação física e psicológica muito maior do que vem acontecendo até então. Serei o responsável direto pelo transporte de minha filha de casa para creche e vice-versa. Passarei a ser o centro das atenções para a Ana Carolina. E vocês devem se perguntar: Que diabos é esse projeto Nova Rotina já que esse cara não pára de falar em sua filha? É que minha filha virou a minha vida, portanto fiquem calmos que chegarei na parte mais interessante para vocês.

Planejamento pode ser também uma palavra forte e presente no mês de agosto, pois a preparação para as mudanças devem ser muito bem pensadas e estimadas para que a curva de desvio seja a menor possível. Estas mudanças acontecem também em grandes organizações e estou vivendo isso hoje, já que a crise gerou uma apreensão muito grande e agora parece que está acontecendo um BOOM (em maiúsculo mesmo) em demandas de novos projetos. Parece que durante todo o primeiro semestre, os executivos ficaram escondidos em suas cavernas esperando o melhor momento de sair para ir à caça. Agora, o momento chegou e eles estão famintos em busca de soluções para seus problemas identificados no primeiro semestre, ou seja, o que não falta é trabalho e oportunidade no ar. Projetos como SPED e NF-e estão na comissão de frente trazendo toda tecnologia requerida pelo governo, assim como exposição a riscos fiscais enormes pelas organizações que, consequentemente, trazem consigo a necessidade de melhorar seus processos internos e, enfim, trazer uma nova demanda de projetos para melhoria destes processos de negócio. Afinal, neste cenário o ciclo não termina nunca e vão surgindo demandas em cima de demandas e a necessidade de elaborar escopos, estimar prazos, alocar recusos, criar cronogramas... UFA! São projetos que não acabam mais!

A nova rotina já influencia parte de minha vida pessoal e profissional, portanto idéias de iniciativas empreendedoras ($$$) ficam matutando a minha cabeça que já está cheia de informação. Este sentimento empreendedor parece ser o centro das atenções também para alguns amigos apaixonados por novos projetos e vou contar um segredo para vocês... acho que vai dar muito certo! Enfim, preparem-se a oportunidade pode lhe dar um tapinha nas costas e perguntar: Tudo bem com você?

PS.: Ah Fluminense... você me paga!

Até o próximo projeto!

terça-feira, 9 de junho de 2009

Projeto Consultoria

Depois de um longo período longe do blog, anuncio que voltarei com força total. Absolutamente recuperado do fracasso do Cariocão e Copa do Brasil. Sinto que o Brasileirão nos reserva algo de muito bom. O Fluminense ressurgirá das cinzas. Bem, eu acredito, e você?

É um pouco estranho começar a falar do meu querido Fluzão e não pelo meu principal tesouro que chegou a pouco mais de 2 meses. Minha filha querida, Ana Carolina, chegou com tudo e trazendo muita felicidade para toda a família. Está super esperta e começando a descobrir o mundo em que vive. A distância do blog também pode ser justificado pela minha dedicação a ela, mas apesar de tudo, organização é a chave para que tudo que amamos não seja deixado de lado e este meu cantinho também é uma antiga paixão e espero continuar a postar por muito tempo.

Estes dias foram muito intensos, principalmente no trabalho. Algumas mudanças importantes para mim em que estou tendo uma oportunidade fantástica de estar mais perto de quem conduz uma das maiores empresas do mundo que é a Rexam. O trabalho é árduo, mas a satisfação de fazer parte do crescimento deste gigante é gratificante. Bem, o trabalho de PMO, tratando projetos corporativos estratégicos junto aos principais gestores realmente está sendo fantástico. O alinhamento da experiência do business junto as técnicas de gerenciamento de projetos, a força do BPM e das melhores práticas do ITIL estão trazendo bons frutos para todos. Nestes tempos de crise, trazer resultados satisfatórios para sua empresa pode ser um bom sinal.

Como podem perceber, apesar da atual crise financeira internacional, para mim está tudo muito bem. Isso é muito importante para que haja uma boa sintonia dentro de casa e no trabalho. Acredito que o grande segredo do homem bem sucedido é manter o equilíbrio entre a carreira profissional com sua vida pessoal. Espero manter este equilíbrio por muitos anos para garantir que meus objetivos sejam alcançados.

Enfim, para finalizar, gostaria de deixar claro que precisamos de muito amor, carinho e dedicação tanto na vida pessoal quanto no trabalho para fazer tudo acontecer, então vamos em frente e descubra o seu ponto de equilíbrio. Seja o seu consultor interno e conduza a sua carreira ao sucesso, porém entenda que "grand finale" é você quem determina. O que pode ser bom para você pode não ser para mim, mas se é bom para você, pode ter certeza que também estarei feliz pelo seu sucesso.

Uma última informação: estou buscando projetos para coaching de ITIL, Governança de TI, PMO e Gerenciamento de Projetos, portanto quem quiser qualquer informação a respeito me envie um e-mail.

Até o próximo projeto,

Thiago

segunda-feira, 16 de fevereiro de 2009

Projeto Controle do Tempo - parte 2

No domingão de futebol na tv e insônia total na madruga, nada melhor do que aproveitar o tempo de zoião aberto para planejar o meu final de folga...

5 horas: Acordo, inicio minha alimentação com duas maças e meu entreterimento com tv. Ainda meio dormindo e meio acordado, absolutamente nada se passa em minha mente assistindo Bones na Globo.

7 horas: PS2 para relaxar e finalmente pensar nas atividades ao longo do dia. Após vencer o torneio Rio-São Paulo no PS2, disputando a final com o São Paulo e vencendo por 4-3 na prorrogação, imaginei que hoje só poderia mesmo ser o dia do meu tricolor. Fred foi o artilheiro do jogo!

9 horas: Hora de comer alguma coisa e ver algo na tv. Afinal, não havia outra atividade mais interessante num domingo nublado e com Vanessa ainda dormindo profundamente.

10 horas: Vanessa acorda e lá vou eu de volta para a cozinha fazer o café da manhã dela. Descubro também que começa o campeonato italiano na tv. Ave controle remoto!

11 horas: Ligo o computador e recebo uma ligação do trabalho sobre um feedback de uma migração de versão de um software a qual eu era o responsável e estava sendo realizada por alguns consultores. Isso significa que é hora de ficar de olho neles.

12 horas: Enfim termina o jogo e descubro na internet que Fred ainda não está confirmado no Fluzão.

13 horas: Começa a bater a fome e faço a seguinte pergunta a Vanessa "- O que vamos comer?" A resposta já é esperada "- Não sei." Então faço outra pergunta, mas desta vez esperando uma resposta positiva "- O que vamos fazer?" E a resposta "- Ver House." OBA!

14 horas: Havia um planejamento de ir ao supermercado, mas fiquei com receio de atravessar o jogo das 16hs, então posterguei e fui para a cozinha. Já tínhamos visto dois episódios de House caminhando para o terceiro.

15 horas: Após a degustação de um brigadeiro feito pela Vanessa no sábado durante o House, finalmente iniciamos o maravilhoso almoço de macarrão com queijo e molho ao sugo com filé de frango à milanesa. Hum, me deu até água na boa. Estou ficando bom isso.

16 horas: Enfim, terminamos mais um DVD de 4 episódios de House e chegou a hora da BOLA ROLAR!

18 horas: Enfim, CLASSIFICADO! Parece que as forças divinas estão mesmo focadas no meu tricolor. Apesar do péssimo futebol apresentado na primeira fase, o Flu vai em busca da classificação para a final do Estadual 2009. Everton Santos surpreendeu a todos, mas quem está surpreendendo mais é o René que está escalando mal a equipe. Espero que nosso Master Mind consiga encontrar uma solução que para mim é óbvia. O esquema deve ser o 3-5-2 com a seguinte escalação: Berna, Luiz Alberto, Cássio e Edcarlos, Mariano, Diguinho, Conca, Leandro Bomfim e Leandro, Thiago Neves e Everton Santos.

19 horas: Hora do supermercado. Let's go!

20 horas: Arrumar as coisas na dispensa é muito chato. Vanessaaaaaaaaaaaaa!

21 horas: Nossa, não tem nada na tv e o jogo do Santos está terrível. Só o House para me salvar mesmo.

22 horas: Hora do banho e caminha. Antes disso uma leve alimentação, mais duas maças.

23 horas: ZZZZZZZZzzzzzzzzZZZZZZZ

Bem, se todos os dias fossem assim, eu seria muito mais feliz, mas agora vamos falar no que realmente interessa. Analisando as atividades, pode-se perceber que todas tem um início, meio e fim com um determinado esforço. A determinação do esforço em projetos é uma tarefa bastante desafiadora, pois nem sempre conseguimos relatar o tempo exato para uma tarefa ficar pronta.

Na visão do recurso qualquer de um projeto, uma estimativa incorreta pode acarretar em folga ou em mais tempo de trabalho, mas na visão de um gerente de projeto, a estimativa incorreta pode trazer problemas no cronograma, ampliando ainda mais o caminho critico ou na pior das hipóteses, a desconfiança do sponsor do projeto.

É claro que nenhum gerente de projeto quer passar este vexame, então para ficar craque em estimativas, eis as possibilidades de métodos: estimativa única, estimativa análoga, estimativa paramétrica e estimativa de três pontos. Procure saber sobre estes métodos.

Como fiquei de detalhar mais sobre o caminho crítico, vamos a ele. O caminho crítico de um projeto é exatamente a duração mais longa em tempo que será gasto em um projeto, portanto após o sequenciamento das atividades e surgindo o cronograma, o caminho crítico pode ser calculado. Existe um método do PMI chamado método do caminho crítico (óbvio né?!) no qual consiste em determinar a data mais cedo e mais tarde em que cada atividade pode começar, e a data mais cedo e mais tarde em que cada atividade pode ser concluída.

Enfim, um gerente de projetos inteligente deve estar atento ao caminho crítico e ao caminho não-crítico, pois este último pode determinar o grau de risco do projeto e para bom entendedor, a palavra risco já basta. Leia mais sobre o método do caminho crítico.

Até o próximo post. Boa semana!

quarta-feira, 28 de janeiro de 2009

Projeto Controle do Tempo - parte 1

O tempo passa, o tempo voa. Quem não lembra do slogan daquele velho banco? Para vocês terem uma idéia do tempo, são exatamente 21:30 hs do dia 28 de janeiro de 2009. Uma quarta-feira chuvosa e daqui a 30 minutos o meu Fluzão entra em campo para tentar a primeira vitória no Cariocão. Acabei de saber que o Vasco venceu o Tigres por 4 a 0. Temos que vencer de qualquer maneira o Madureira hoje. Vamos lá Fluzão!

Voltando ao assunto do tempo, hoje vou falar rapidamente sobre o gerenciamento de tempo em projetos. Em um passado recente, a famosa restrição tripla, que hoje já não é mais tripla, têm como um dos principais pilares a linha base do tempo e isso significa que o tempo é um grande aliado do gerente de projetos, pois SIM, o tempo pode ser controlado, apesar de muita gente achar o contrário. Lembrando sobre a restrição tripla, para alguns se resume em escopo, tempo e custo, para outros ainda é inserida a qualidade, mas para mim e para o PMI, a restrição tripla deve englobar todas as áreas de conhecimento para um adequado gerenciamento do projeto.

Ai meu Deus, faltam 20 minutos para começar o jogo!! Bem, como dizia, o gerenciamento do tempo tem como linha de base o cronograma e pode ser iniciado através dos seguintes questionamentos:

1) Como vou planejar o cronograma para o meu projeto?
2) Como vou gerenciar e controlar com eficácia o projeto em relação a linha de base do cronograma?
3) Como vou gerenciar as variações do cronograma?

Respondendo essas perguntas, você pode ter a certeza de que seu projeto está sendo bem gerenciado em relação ao tempo, mas para obter as respostas deve-se conhecer o que é uma atividade, como obtê-la, como sequenciá-la, saber sua duração, ou seja, não é nada simples, mas afirmo que também não é muito complexo se você é um iniciante e está trabalhando em projetos pequenos ou até mesmo se já estudou como obter todas as informações que mencionei. Vou tentar resumir aqui como chegar nas respostas o mais rápido possível, afinal o tempo está passando e o jogo vai começar.

Primeiramente, as atividades do projeto devem ser conhecidas, e para isso o WBS ou EAP faz a sua parte através da decomposição dos pacotes de trabalho (esta técnica será abordada com mais detalhes em gerenciamento do escopo). Depois de ter as atividades em mãos será necessário sequenciá-las, ou seja, saber qual delas será executada primeiro. O resultado do sequenciamento das atividades é o diagrama de rede do projeto. Outra informação importante é diagrama de rede + estimativas (duração da atividade) das atividades = caminho crítico do projeto. O caminho crítico é extremamente importante em um projeto, pois podemos saber exatamente qual o tempo mais longo que podemos percorrer em um projeto. Mais a frente o caminho crítico será abordado mais profundamente.

Bem, chegamos ao fim da parte 1 sobre o gerenciamento do tempo porque a bola vai rolar!!

Abraço e até a próxima.