Diário de um Projetista

Projeto Futuro

2010-11-05T22:01:00.000-02:00

O futuro a Deus pertence, diziam os antigos. Sábios, depositavam fe e esperança nos momentos de angustias e incertezas, valorizando tudo e a todos através de energias positivas.

Todavia, vocês hão de concordar comigo que alguns insistem em trazer este famoso ditado com ares debochados e ate mesmo negativistas. Palavras estas que não vão fazer parte de meu vocabulário, pelo menos este ano.

Um título a vista e uma visibilidade profissional excepcional podem trazer muita esperança para um 2011 muito melhor. O desejo de sucesso eh comum a todos os profissionais que se dedicam para alcançarem seus objetivos. Para mim não eh diferente, então não há outra alternativa a não ser arregacar as mangas e trabalhar. Alias trabalho e a palavra do ano tanto para mim quanto para o senhor Muricy Ramalho. O Mr. MR eh realmente o cara e tem tudo para tornar meu 2010 perfeito. O ano foi muito difícil, mas pode ser recompensador.

Enfim, o futuro a Deus pertence. Sorte Fluminense. Sorte Muricy. Sorte.

Saudações tricolores.

Thiago

Flu, 108

2010-07-23T22:50:00.002-03:00

“Se queres saber o futuro do Fluminense, olhai para o seu passado. A história tricolor traduz a predestinação para a glória“, disse Nelson Rodrigues.

Seria otimismo de torcedor, não fossem os fatos. E se os fatos estão contra ele, azar dos fatos. Eis que surge o primeiro grande clube de futebol do Rio de Janeiro. O primeiro, pois os outros ainda eram regatas.

Luta pela formação da Liga, vence as primeiras, muda de cores e consegue a combinação mais rara de todas: Verde, branco e grená.

Único por ignorar as massas, o torcedor do Flu tem orgulho de ser “elite”. Enquanto todos brigam para também fazer parte do “povão”, o Tricolor se orgulha de não dividir esta paixão.

Senti uma única vez o que é ser Fluminense. E não mais esquecerei.

Era Libertadores de 2008, e por um acaso do destino resolvi subir pra arquibancada do Maracanã aos 44 do segundo tempo para ver o meu São Paulo confirmar a vaga nas semifinais. Quando subi, olhei em volta e me assustei. Eles não estavam “torcendo” pelo gol milagroso, mas sim “esperando” por ele.

Nunca vi tanta certeza diante do improvável. E ali, cabisbaixo, fui confundido com um deles e fiz parte da comemoração da eliminação do meu time. Levei 10 segundos pra sentir raiva da situação, outros 10 pra ver o quanto fui sortudo de subir ali.

Afinal, de longe, não teria condições de notar o quanto eles queriam isso. Não poderia estar perto e sentir a alegria daquela multidão em conseguir aquela vitória épica. Mas eu vi, entre eles, e quando desci pra cabine não tinha mais nenhuma sensação de tristeza.

A contagiante alegria de sua torcida simplesmente neutralizou a dor da derrota do meu time. Ali, entendi: “Era a vez deles”.

Nos últimos anos o Fluminense tem conseguido fazer espetáculos com sua torcida no Maracanã. Seja pra não cair, seja pra levar um caneco, lá está ela, surgindo do nada, entupindo o maior do mundo e fazendo festas memoráveis.

“Nas situações de rotina, um `pó-de-arroz’ pode ficar em casa abanando-se com a Revista do Rádio. Mas quando o Fluminense precisa de número, acontece o suave milagre: os tricolores vivos, doentes e mortos aparecem. Os vivos saem de suas casas, os doentes de suas camas e os mortos de suas tumbas.”, disse Nelson.

Dizem que o clube sujou sua camisa ao “virar a mesa” para subir no Brasileirão. Mas não, não é por ai. Todos já fizeram uso de politicagem para conseguir vantagens no futebol. Um clube de 108 anos e tantas glórias não pode ser marcado por um presidente estúpido que eternizou o ato com uma champagne na tv.

Dizem que há anos o Fluminense não conquista nada. E eu fico com Nelson, novamente: “O que são 100 anos pro Fluminense?”.

O que pode ser maior ou mais relevante do que ter seu clube fazendo parte de 50% do jogo mais famoso do planeta?

O estádio do futebol é o Maracanã. Seu cartão postal é o Fla-Flu, e isso basta a qualquer credencial de grandeza.

Não bastasse, ainda tem os feitos, as glórias, os ídolos e as lindas derrotas.

Sim, lindas derrotas. Como as diante da LDU na Libertadores e na Sulamericana. Belíssimas partidas perdidas onde seu clube sai aplaudido, forte, limpo.

O futebol é feito de paixão. E paixão vive de altos e baixos. Não há paixão só na alegria, nem apenas na dor.

Ir a série C foi o fundo do poço pra um grande clube como o Flu. Mas, quantos sairiam deste fundo do poço?

Ele saiu. E saiu pra levar a Copa do Brasil, para disputar Libertadores, ser finalista, chegar a decisões e voltar ao cenário do futebol montando grandes times e escrevendo, em 2008, as mais belas páginas do futebol brasileiro.

Hoje, com Fred, Conca e Muricy, é um dos favoritos ao Brasileirão.

Não, não são muitos os clubes que conseguem ir ao fundo do poço e voltar sem cerimônias.

Nesta data especial, onde rivais tentarão diminuir o aniversariante, o torcedor do Flu pode olhar para trás e sentir orgulho.

Orgulho de Assis, Romerito, Branco, Thiago Silva, Edinho, Gérson, Renato, Rivelino, Washington e Castilho.

Orgulho do time campeão brasileiro de 84, do derrotado time de 2008, e do guerreiro time que evitou uma tragédia em 2009.

O Fluzão conhece, como poucos, todas as sensações que o futebol é capaz de nos dar. Do vexame a glória, da arrogância a humilhação. Mas conhece, sobreviveu a todas.

“Grandes são os outros, o Fluminense é enorme.”, disse Nelson Rodrigues, eufórico, apaixonado, cego, mas… verdadeiro.

Parabéns, Fluzão! 108 anos sendo protagonista do maior futebol do mundo.

Aceitem esta pequena homenagem de um jornalista apaixonado por futebol, mas que torce pelo “tricolor paulista”. Porque eu sei, em respeito a história, que tricolor só tem um. O resto tem três cores.

Rica Perrone

Projeto Ano Novo

2009-12-29T21:38:00.002-02:00

Cerca de seis meses foi o tempo que durou o projeto Nova Rotina que me consumiu bastante energia. Parece ter passado num piscar de olhos, mas hoje posso me orgulhar do sucesso entre idas e vindas de creche-trabalho-minha casa-casa famílias. A sensação de dever cumprido é uma recompensa perto do estresse mental vivido nos últimos meses. Pena que nem tudo são flores, já que os problemas familiares parecem não ter fim. Cautela é a palavra-chave que define o meu estado de espírito para esta situação. Uma estratégia já foi traçada e estabelecida com métricas semanais para alertar qualquer retorno do sinal vermelho. Infelizmente, algumas situações não podem ser controladas em nosso plano, cabendo a forças ocultas mitigar o nosso sofrimento.

Mudando de assunto completamente. O meu querido Fluzão que me devia muito, já me pagou com juros e correção monetária. Que linda arrancada! Digna de um time campeão que conquistou SIM o direito de disputar a série A. O Flu me surpreende a cada dia. Que orgulho ser tricolor!

Ano novo chegando e novas metas na cabeça. O título de PMP parece ser inevitável até março e muita sinergia internacional pintando na área. Argentina, Chile, USA, UK são os países que devem ter que me aturar em 2010. Agora em dezembro já pude conhecer alguns excelentes profissionais que fazem a diferença em seus países. Espero que surjam novas oportunidades e que possa consolidar o excelente trabalho realizado em 2009 como PMO corporativo, com 100% dos projetos entregues conforme planejado. Agradeço de coração aos gerentes de projeto participantes do programa.

2010 está no ar. Falta muito pouco. Os problemas serão os mesmos, mas a força será renovada, portanto viva esta energia!

Mantras para 2010:

Um Ano Dourado 2010 | Janela Aberta Para A Felicidade 2010

Gilson Chveid Oen

Feliz Ano Novo!

Thiago

Projeto Nova Rotina

2009-08-18T22:00:00.008-03:00

Correria. Esta é a palavra do mês de agosto. Período de adaptação de meu bebê na creche, retorno da Vanessa ao batente e uma nova rotina vem por aí. A rotina de ser pai de verdade. Não que não venho sendo, pois sou um pai muito dedicado, mas esta nova rotina vai me exigir uma preparação física e psicológica muito maior do que vem acontecendo até então. Serei o responsável direto pelo transporte de minha filha de casa para creche e vice-versa. Passarei a ser o centro das atenções para a Ana Carolina. E vocês devem se perguntar: Que diabos é esse projeto Nova Rotina já que esse cara não pára de falar em sua filha? É que minha filha virou a minha vida, portanto fiquem calmos que chegarei na parte mais interessante para vocês.

Planejamento pode ser também uma palavra forte e presente no mês de agosto, pois a preparação para as mudanças devem ser muito bem pensadas e estimadas para que a curva de desvio seja a menor possível. Estas mudanças acontecem também em grandes organizações e estou vivendo isso hoje, já que a crise gerou uma apreensão muito grande e agora parece que está acontecendo um BOOM (em maiúsculo mesmo) em demandas de novos projetos. Parece que durante todo o primeiro semestre, os executivos ficaram escondidos em suas cavernas esperando o melhor momento de sair para ir à caça. Agora, o momento chegou e eles estão famintos em busca de soluções para seus problemas identificados no primeiro semestre, ou seja, o que não falta é trabalho e oportunidade no ar. Projetos como SPED e NF-e estão na comissão de frente trazendo toda tecnologia requerida pelo governo, assim como exposição a riscos fiscais enormes pelas organizações que, consequentemente, trazem consigo a necessidade de melhorar seus processos internos e, enfim, trazer uma nova demanda de projetos para melhoria destes processos de negócio. Afinal, neste cenário o ciclo não termina nunca e vão surgindo demandas em cima de demandas e a necessidade de elaborar escopos, estimar prazos, alocar recusos, criar cronogramas... UFA! São projetos que não acabam mais!

A nova rotina já influencia parte de minha vida pessoal e profissional, portanto idéias de iniciativas empreendedoras ($$$) ficam matutando a minha cabeça que já está cheia de informação. Este sentimento empreendedor parece ser o centro das atenções também para alguns amigos apaixonados por novos projetos e vou contar um segredo para vocês... acho que vai dar muito certo! Enfim, preparem-se a oportunidade pode lhe dar um tapinha nas costas e perguntar: Tudo bem com você?

PS.: Ah Fluminense... você me paga!

Até o próximo projeto!

Projeto Consultoria

2009-06-09T21:23:00.009-03:00

Depois de um longo período longe do blog, anuncio que voltarei com força total. Absolutamente recuperado do fracasso do Cariocão e Copa do Brasil. Sinto que o Brasileirão nos reserva algo de muito bom. O Fluminense ressurgirá das cinzas. Bem, eu acredito, e você?

É um pouco estranho começar a falar do meu querido Fluzão e não pelo meu principal tesouro que chegou a pouco mais de 2 meses. Minha filha querida, Ana Carolina, chegou com tudo e trazendo muita felicidade para toda a família. Está super esperta e começando a descobrir o mundo em que vive. A distância do blog também pode ser justificado pela minha dedicação a ela, mas apesar de tudo, organização é a chave para que tudo que amamos não seja deixado de lado e este meu cantinho também é uma antiga paixão e espero continuar a postar por muito tempo.

Estes dias foram muito intensos, principalmente no trabalho. Algumas mudanças importantes para mim em que estou tendo uma oportunidade fantástica de estar mais perto de quem conduz uma das maiores empresas do mundo que é a Rexam. O trabalho é árduo, mas a satisfação de fazer parte do crescimento deste gigante é gratificante. Bem, o trabalho de PMO, tratando projetos corporativos estratégicos junto aos principais gestores realmente está sendo fantástico. O alinhamento da experiência do business junto as técnicas de gerenciamento de projetos, a força do BPM e das melhores práticas do ITIL estão trazendo bons frutos para todos. Nestes tempos de crise, trazer resultados satisfatórios para sua empresa pode ser um bom sinal.

Como podem perceber, apesar da atual crise financeira internacional, para mim está tudo muito bem. Isso é muito importante para que haja uma boa sintonia dentro de casa e no trabalho. Acredito que o grande segredo do homem bem sucedido é manter o equilíbrio entre a carreira profissional com sua vida pessoal. Espero manter este equilíbrio por muitos anos para garantir que meus objetivos sejam alcançados.

Enfim, para finalizar, gostaria de deixar claro que precisamos de muito amor, carinho e dedicação tanto na vida pessoal quanto no trabalho para fazer tudo acontecer, então vamos em frente e descubra o seu ponto de equilíbrio. Seja o seu consultor interno e conduza a sua carreira ao sucesso, porém entenda que "grand finale" é você quem determina. O que pode ser bom para você pode não ser para mim, mas se é bom para você, pode ter certeza que também estarei feliz pelo seu sucesso.

Uma última informação: estou buscando projetos para coaching de ITIL, Governança de TI, PMO e Gerenciamento de Projetos, portanto quem quiser qualquer informação a respeito me envie um e-mail.

Até o próximo projeto,

Thiago

Projeto Controle do Tempo - parte 2

2009-02-16T21:52:00.003-03:00

No domingão de futebol na tv e insônia total na madruga, nada melhor do que aproveitar o tempo de zoião aberto para planejar o meu final de folga...

5 horas: Acordo, inicio minha alimentação com duas maças e meu entreterimento com tv. Ainda meio dormindo e meio acordado, absolutamente nada se passa em minha mente assistindo Bones na Globo.

7 horas: PS2 para relaxar e finalmente pensar nas atividades ao longo do dia. Após vencer o torneio Rio-São Paulo no PS2, disputando a final com o São Paulo e vencendo por 4-3 na prorrogação, imaginei que hoje só poderia mesmo ser o dia do meu tricolor. Fred foi o artilheiro do jogo!

9 horas: Hora de comer alguma coisa e ver algo na tv. Afinal, não havia outra atividade mais interessante num domingo nublado e com Vanessa ainda dormindo profundamente.

10 horas: Vanessa acorda e lá vou eu de volta para a cozinha fazer o café da manhã dela. Descubro também que começa o campeonato italiano na tv. Ave controle remoto!

11 horas: Ligo o computador e recebo uma ligação do trabalho sobre um feedback de uma migração de versão de um software a qual eu era o responsável e estava sendo realizada por alguns consultores. Isso significa que é hora de ficar de olho neles.

12 horas: Enfim termina o jogo e descubro na internet que Fred ainda não está confirmado no Fluzão.

13 horas: Começa a bater a fome e faço a seguinte pergunta a Vanessa "- O que vamos comer?" A resposta já é esperada "- Não sei." Então faço outra pergunta, mas desta vez esperando uma resposta positiva "- O que vamos fazer?" E a resposta "- Ver House." OBA!

14 horas: Havia um planejamento de ir ao supermercado, mas fiquei com receio de atravessar o jogo das 16hs, então posterguei e fui para a cozinha. Já tínhamos visto dois episódios de House caminhando para o terceiro.

15 horas: Após a degustação de um brigadeiro feito pela Vanessa no sábado durante o House, finalmente iniciamos o maravilhoso almoço de macarrão com queijo e molho ao sugo com filé de frango à milanesa. Hum, me deu até água na boa. Estou ficando bom isso.

16 horas: Enfim, terminamos mais um DVD de 4 episódios de House e chegou a hora da BOLA ROLAR!

18 horas: Enfim, CLASSIFICADO! Parece que as forças divinas estão mesmo focadas no meu tricolor. Apesar do péssimo futebol apresentado na primeira fase, o Flu vai em busca da classificação para a final do Estadual 2009. Everton Santos surpreendeu a todos, mas quem está surpreendendo mais é o René que está escalando mal a equipe. Espero que nosso Master Mind consiga encontrar uma solução que para mim é óbvia. O esquema deve ser o 3-5-2 com a seguinte escalação: Berna, Luiz Alberto, Cássio e Edcarlos, Mariano, Diguinho, Conca, Leandro Bomfim e Leandro, Thiago Neves e Everton Santos.

19 horas: Hora do supermercado. Let's go!

20 horas: Arrumar as coisas na dispensa é muito chato. Vanessaaaaaaaaaaaaa!

21 horas: Nossa, não tem nada na tv e o jogo do Santos está terrível. Só o House para me salvar mesmo.

22 horas: Hora do banho e caminha. Antes disso uma leve alimentação, mais duas maças.

23 horas: ZZZZZZZZzzzzzzzzZZZZZZZ

Bem, se todos os dias fossem assim, eu seria muito mais feliz, mas agora vamos falar no que realmente interessa. Analisando as atividades, pode-se perceber que todas tem um início, meio e fim com um determinado esforço. A determinação do esforço em projetos é uma tarefa bastante desafiadora, pois nem sempre conseguimos relatar o tempo exato para uma tarefa ficar pronta.

Na visão do recurso qualquer de um projeto, uma estimativa incorreta pode acarretar em folga ou em mais tempo de trabalho, mas na visão de um gerente de projeto, a estimativa incorreta pode trazer problemas no cronograma, ampliando ainda mais o caminho critico ou na pior das hipóteses, a desconfiança do sponsor do projeto.

É claro que nenhum gerente de projeto quer passar este vexame, então para ficar craque em estimativas, eis as possibilidades de métodos: estimativa única, estimativa análoga, estimativa paramétrica e estimativa de três pontos. Procure saber sobre estes métodos.

Como fiquei de detalhar mais sobre o caminho crítico, vamos a ele. O caminho crítico de um projeto é exatamente a duração mais longa em tempo que será gasto em um projeto, portanto após o sequenciamento das atividades e surgindo o cronograma, o caminho crítico pode ser calculado. Existe um método do PMI chamado método do caminho crítico (óbvio né?!) no qual consiste em determinar a data mais cedo e mais tarde em que cada atividade pode começar, e a data mais cedo e mais tarde em que cada atividade pode ser concluída.

Enfim, um gerente de projetos inteligente deve estar atento ao caminho crítico e ao caminho não-crítico, pois este último pode determinar o grau de risco do projeto e para bom entendedor, a palavra risco já basta. Leia mais sobre o método do caminho crítico.

Até o próximo post. Boa semana!

Projeto Controle do Tempo - parte 1

2009-01-28T21:30:00.006-02:00

O tempo passa, o tempo voa. Quem não lembra do slogan daquele velho banco? Para vocês terem uma idéia do tempo, são exatamente 21:30 hs do dia 28 de janeiro de 2009. Uma quarta-feira chuvosa e daqui a 30 minutos o meu Fluzão entra em campo para tentar a primeira vitória no Cariocão. Acabei de saber que o Vasco venceu o Tigres por 4 a 0. Temos que vencer de qualquer maneira o Madureira hoje. Vamos lá Fluzão!

Voltando ao assunto do tempo, hoje vou falar rapidamente sobre o gerenciamento de tempo em projetos. Em um passado recente, a famosa restrição tripla, que hoje já não é mais tripla, têm como um dos principais pilares a linha base do tempo e isso significa que o tempo é um grande aliado do gerente de projetos, pois SIM, o tempo pode ser controlado, apesar de muita gente achar o contrário. Lembrando sobre a restrição tripla, para alguns se resume em escopo, tempo e custo, para outros ainda é inserida a qualidade, mas para mim e para o PMI, a restrição tripla deve englobar todas as áreas de conhecimento para um adequado gerenciamento do projeto.

Ai meu Deus, faltam 20 minutos para começar o jogo!! Bem, como dizia, o gerenciamento do tempo tem como linha de base o cronograma e pode ser iniciado através dos seguintes questionamentos:

1) Como vou planejar o cronograma para o meu projeto?
2) Como vou gerenciar e controlar com eficácia o projeto em relação a linha de base do cronograma?
3) Como vou gerenciar as variações do cronograma?

Respondendo essas perguntas, você pode ter a certeza de que seu projeto está sendo bem gerenciado em relação ao tempo, mas para obter as respostas deve-se conhecer o que é uma atividade, como obtê-la, como sequenciá-la, saber sua duração, ou seja, não é nada simples, mas afirmo que também não é muito complexo se você é um iniciante e está trabalhando em projetos pequenos ou até mesmo se já estudou como obter todas as informações que mencionei. Vou tentar resumir aqui como chegar nas respostas o mais rápido possível, afinal o tempo está passando e o jogo vai começar.

Primeiramente, as atividades do projeto devem ser conhecidas, e para isso o WBS ou EAP faz a sua parte através da decomposição dos pacotes de trabalho (esta técnica será abordada com mais detalhes em gerenciamento do escopo). Depois de ter as atividades em mãos será necessário sequenciá-las, ou seja, saber qual delas será executada primeiro. O resultado do sequenciamento das atividades é o diagrama de rede do projeto. Outra informação importante é diagrama de rede + estimativas (duração da atividade) das atividades = caminho crítico do projeto. O caminho crítico é extremamente importante em um projeto, pois podemos saber exatamente qual o tempo mais longo que podemos percorrer em um projeto. Mais a frente o caminho crítico será abordado mais profundamente.

Bem, chegamos ao fim da parte 1 sobre o gerenciamento do tempo porque a bola vai rolar!!

Abraço e até a próxima.

Projeto Retorno da Máquina

2009-01-12T21:02:00.015-02:00

A máquina da vida não pára e neste fim de ano pude confirmar que todos os anos pareciam ter sido iguais. Iguais em esforço, iguais em surpresas, iguais em sentimentos, enfim, iguais. A minha percepção do tempo foi muito estranha, até porque praticamente tudo que foi planejado para atingir resultados medianos foram realizados ao longo dos anos passados sem um esforço expressivo. Pode ser estranho para vocês, mas sempre acreditei que posso sim ir além e esse sentimento me prejudicou muito durante algum tempo, pois se transformava em ansiedade e meu corpo sofria sérias consequências. Com o tempo, o nosso corpo e principalmente a nossa mente se adapta as mudanças impostas. Para mim, algumas delas vieram em definitivo e assim como o corpo e a mente, as atitudes precisariam mudar, amadurecer e principalmente serem recompensadas. Filosofias a parte, este final de 2008 me coloquei de férias novamente, mas desta vez foram férias de descanso mental e reflexão do tempo em que estive aqui. Claro que não pude deixar de pensar sobre um pequeno plano do que estar por vir. Sem muitas cobranças, os pensamentos se tornaram sentimentos que se tornaram ações e se tornarão resultados POSITIVOS! Com certeza!

Pensando, imaginando, refletindo, cheguei a conclusão que este ano não vai ser o ano mais difícil, mas sim um dos anos mais felizes, senão o mais feliz da minha vida. Eu que no passado sempre lutei por mim mesmo e partir de agora tem um pedaço de mim chegando por aí. Um pedaço de mim não para me dar mais trabalho ou torrar a minha grana. Este pedaço de mim vem ao mundo para me fazer amar ainda mais tudo o que conquistei e trazer forças para realizar todos os meus objetivos pessoais. Para quem não sabe o que estou vivendo, posso afirmar que é uma das maiores felicidades que um ser humano pode ter. A percepção de que a vida não é puramente trabalho, bens materiais, viagens inesquecíveis, sexo... a vida é um ciclo, um ciclo de felicidade, de celebração da existência... e este ano vou celebrar a existência da continuidade... a chegada desse pedacinho de mim. Seja bem vinda Ana Carolina, seja bem vinda minha filha.

Carnaval chegando, gravidez chegando ao fim, e meu Fluminense tomando forma. Será o nascimento de uma nova máquina? Fiquei muito feliz com os jogadores que chegaram. Todos os anos eu sempre opino sobre a contratação de um jogador ou outro e desta vez eles acertaram a maioria, mas infelizmente erraram na liberação dos jogadores que gostava. Enfim, nem tudo são flores ou nem tudo são FRED?! Hehe. Tenho fé no Flu, no René e na nossa bela torcida. Agora mesmo em janeiro a máquina volta a campo (não vejo a hora de começar). Vamos ganhar o Carioca! Força Máquina Tricolor! Força Flu!

Profissionalmente falando, imaginava que este ano a responsabilidade pesaria um pouco, mas estou tirando de letra. Os projetos estão muito bem, obrigado. O ano de 2009 começou muito bem, com muito trabalho, muita energia, muita garra e até agora... muito sucesso. Mas como nada pode parar, o planejamento pessoal precisa entrar em prática e esta semana mesmo assuntos técnicos sobre projetos devem ser destaque. Vou tentar compartilhar com vocês já que esta postagem foi dedicada exclusivamente ao retorno das férias. Para você que começa o ano de 2009 não se esqueça do mais importante: de você!

Falando sobre férias, lembro do meu amigo Leonardo Biasc que é o mais novo integrante do blog e vai compartilhar conosco seus conhecimentos e experiências. Léo é um grande amigo e se formou comigo na faculdade... nos tempos da brilhantina. Também não é para tanto, hehe. Leozinho, seja bem vindo, muito obrigado por participar e contribuir para o crescimento de nosso espaço.

A máquina não pára e não pode parar...

Feliz 2009!

Projeto Fórum Executivo

2008-12-01T22:54:00.011-02:00

Ufa! O fantasma do rebaixamento foi embora de vez e agora valem 3 pontos para garantir a Copa Sulamericana. O Flu se livrou e realmente não merecia cair pela qualidade de sua equipe. Domingo reencontramos o nosso futebol competitivo jogando bem mais que o bicho-papão São Paulo. O Flu merecia a vitória e foi a alegria do futebol carioca no final de semana. Os outros que me desculpem, mas não merecem sequer um comentário.

O final de semana também ficou marcado pelos reencontros com os antigos amigos. Aniversário do meu irmão, o meu grande e verdadeiro melhor amigo ao lado de meu pai e também a festinha clássica na casa do Iuri para comemorar o aniversário da Maíra. Para mim a surpresa da festa foi Marquinho comentando sobre o meu blog. Mesmo criticando de forma negativa, pude perceber que consegui atrair a atenção de um amigo que lê bastante. Resultado positivo! Marquinho, obrigado por perder um pedacinho do seu precioso tempo lendo o blog. Afinal, música e piano são muito mais interessantes do que gerenciamento de projetos.

Hoje foi dia de evento no centro da cidade e lá estavam CIOs, PMOs, representantes das áreas de negócio (usuários, hehe) e fornecedores de TI. Todos se reuniram para trocar idéias e tentar resolver uma questão importante para a área de TI: Como assegurar que os projetos de TI contribuam com sucesso no atendimento às necessidades de negócio? Perguntinha complicada hein?!

Bem, o legal do evento foi a reunião dos principais interessados em uma TI que funcione de verdade para o todos. O ponto negativo foi a repetitividade e a perda do foco na maioria das discussões. Parecia realmente um fórum presencial em que cada um falava sobre o que pensava e o que queria. Faltou um norte para que as dicussões fossem mais ricas. Pena que tenha sido assim, mas pela pergunta generalista, vocês podem perceber que é realmente muito difícil manter um foco com tanta gente desconhecida discutindo ao mesmo tempo.

Tiveram vários pontos que merecem comentários, mas o principal do ponto de vista de projetos foi a comunicação. Como realmente uma comunicação inadequada pode fazer com que participantes fiquem desinteressados e não se comprometam a focar no que era necessário. Quem estava lá percebeu que a maioria foi embora antes do final, concretizando que havia falta de interesse. Não cabe a mim julgar os reais motivos, mas realmente não estava muito legal. Muitos que me conhecem sabem porque não fui embora, pois respeito muito qualquer profissional, seja ele muito ou pouco graduado, não interessa quem está no comando. Afinal, estou destacando somente os pontos negativos e juntar um grande grupo graduado como este presente hoje é muito difícil. Bem, fica aqui as lições aprendidas e me coloco a disposição para auxiliar os responsáveis a contribuir no desenho do próximo evento. Claro que não sou o dono da verdade, só estou procurando contribuir, ok?! Vale destacar o ponto positivo da presença do Gartner no evento. Este foi realmente o ponto forte do dia e foi muito enriquecedor para todos. Espero que tenham outros eventos e que possamos aprender ainda mais através da evolução do grupo.

Não se esqueçam que o grupo da vez é o Gerenciamento de Projetos RJ no Google Groups. Fundado por mim e integrado inicialmente pelos participantes do curso de certificação PMP da Project Lab pode ser o ponto de partida para um grupo de sucesso na área de GP.

Projeto encerrado.

PS.: Acho que perceberam que hoje não estavam a fim de escrever, né?!

Grande abraço.

Projeto Quarto do Bebê - A pintura

2008-11-24T21:42:00.051-02:00

Meu Deus! Como chove nesta cidade! Será que estamos mesmo no verão? Isso é mesmo o Rio de Janeiro? Chega de choramingar, até porque o apartamento tem teto e não atrapalhou em nada o meu feriadão e final de semana, já que foi perfeito para colocar em prática as primeiras tarefas do plano do quarto da Aninha. Sim senhores, é isso mesmo que estão lendo. Passei o feriadão planejando e pintando o sete no quarto do meu bebê.

Quem não sabe, ainda faltam alguns meses para a Ana Carolina chegar e a ansiedade é grande. Nada melhor do que ocupar o tempo pensando e trabalhando por ela, por isso convidei dois grandes amigos para executar a tarefa mais difícil da montagem do quarto: a pintura. Não vou limitar a equipe em três pessoas porque Vanessa também teve seus méritos em preparar o rango, apoiar e criticar cada etapa desta atividade. Garanto que foi um desafio e tanto para esta equipe maravilhosa. Então, vamos contar esta história direitinho...

A equipe

Léo como consultor e desenvolvedor líder, eu e Guilherme como desenvolvedores de nível júnior (e põe júnior nisso) e Vanessa como stakeholder principal, analista de qualidade e recursos humanos (esta já se transformando em sênior). Uma estrutura de projetos em pleno funcionamento dentro de casa com tarefas bem planejadas, prazos e custos bem definidos. Que diversão!

Iniciação

Discutimos muito antes de fazer qualquer coisa. Afinal, precisaríamos primeiramente definir o que seria feito. Para ser sincero, nem eu e Vanessa sabíamos ao certo quais as cores e paredes a serem pintadas, tampouco o que seria necessário, quanto tempo e quanto $$$ seria a brincadeira. Conversa para lá, conversa para cá e finalmente o escopo foi se desenhando e tomando forma. Profissionais foram consultados, orçamentos realizados e nada foi satisfatório até que nosso amigo e consultor Léo nos orientou. Enfim, vamos fazer! Decidimos então o que fazer e como fazer. Com o escopo tomando forma, partimos para o detalhamento e início da fase de planejamento.

Planejamento

Primeiramente a principal stakeholder informou sobre o desejo de pintar o teto de uma cor e as paredes de outra, mas seria somente a metade da parede. Nossa! Que loucura! Informou também sobre a aplicação de um border em torno da parede e papel de parede que ainda estava por vir. Nosso consultor Léo nos orientou sobre os materiais necessários, na quantidade certa (ou melhor, quase certa, hehe) e fizemos algumas contas para o orçamento. Também estimamos o tempo necessário e como as tarefas desta atividade seriam executadas. Agora não tem mais volta... mãos a obra!

Execução

Passeando pela loja de materiais de construção podemos perceber e compreender que planejado X realizado pode ser bem diferente quando não se conhece muito bem do riscado, mas a consultoria foi tão boa que o custo adicional foi somente uma latinha a mais de tinta de 22 reais. Perto do orçamento final, foi um mosquitinho que não atrapalhou em nada.

A execução se iniciou com a orientação à equipe pelo nosso mestre Léo sobre a sequência de tarefas e exemplos práticos. Proteger o piso e as partes onde não devem ser pintadas foi um passatempo meio chato e cansativo porque era tanto jornal que a gente não sabia mais o que proteger da tinta. Salve o Playstation 2 para garantir os intervalos de descanso e secagem da tinta. Guilherme se aproveitando do meu cansaço mental finalmente me venceu, mas nas penalidades máximas, que seja registrado que não foi moleza.

Cerveja gelada no copo, Playstation 2 rolando, fome batendo e quase desistimos de seguir em frente, mas nosso líder estava determinado e nos deu uma injeção de ânimo para continuar. Com certeza depois do almoço foi muito difícil voltar ao trabalho e para a parte mais complicada da missão: pintar as 4 paredes e não borrar o teto que já havia sido pintado, e de branco. Foi realmente muito complicado pelo cansaço físico e mental, mas ao mesmo tempo recompensador quando você percebe o trabalho tomando forma. Pena que Guilherme não pode ter esse prazer porque foi intimado a voltar para casa, hehe.

Monitoramento e Controle

A fase de monitoramento e controle surgiu em meio a execução através da verificação de secagem da tinta e qualidade dos acabamentos. Esta etapa só se encerrou no domingo, quando a luz do dia pode mostrar a necessidade das demãos a mais. Salve nosso mestre líder que garantiu o empenho e ao mesmo tempo ouviu as críticas da analista de qualidade e chef de cozinha. Vale elogiar o "risoto" de frango e pizza elaborado pela Vanessa. Obrigado gatinha. Estava maravilhoso.

Encerramento

Nunca desejei tanto chegar nesta fase depois de tanto trabalho, mas como já falei, é extremamente recompensador a visualização do trabalho sendo finalizado, mas ainda faltavam os acabamentos e remoção das fitas e jornais, além da pintura das "madeirinhas" com tinta óleo. Que cheiro terrível essa tinta óleo! Ainda bem que foi bem rapidinho. Léo mais uma vez teve que agir levantando a moral e conduziu a fase com habilidade até o final.

Enfim, mais uma atividade entregue com sucesso. O projeto ainda não terminou, mas uma atividade tão complicada sendo executada com tanta qualidade, só poderia acabar em pizza!

Agradecimento e Mensagem

Um agradecimento especial aos meu grandes amigos Léo e Guilherme, além do meu amor que participou ativamente. Para ser sincero, nos divertimos bastante e espero que tenha passado alguma mensagem mais uma vez sobre a importância do Gerenciamento de Projetos nas nossas vidas. Pode ter certeza de que você estará aplicando em qualquer lugar e em qualquer situação.

Lições aprendidas: compre tinta suficiente. Hehe.

Quarto pintado.

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Solidariedade ao Léo pelo Vasco que deve ir mesmo para série B e ao Guilherme pelo "time do mal" que também não deve ir para a Libertadores. Falando em Libertadores, será que o Fluzão vai dar as caras lá ano que vem?

Fluzão, parabéns pela vitória sensacional! Que clube maravilhoso! Vamos em busca dos 3 pontos dentro do Morumbi e Ipatinga para garantir a Copa Sulamericana.

Saudações Tricolores!

Vamos pintar o sete no Cariocão 2009! Fica Thiago Silva!

Boa semana a todos.

Projeto Moleque Travesso

2008-11-17T23:26:00.035-02:00

Quase desisti de postar hoje. Dia chuvoso e problemas técnicos com o computador faz qualquer um perder a inspiração, mas ela apareceu de novo depois de contar até dez fazer o exercício clássico do anti-estresse: inspire... expire. E tudo parece voltar ao normal. Até meu computador ressucitou! Então, vamos postar!

Depois de navegar em caravelas portuguesas, os moleques travessos tricolores parecem ter deslanchado de vez. Foi uma exibição fantástica nos 45 minutos finais do jogo de sábado. Maicon e Tartá estavam encapetados e o maraca foi ao delírio. Quem estava lá lembrou dos tempos de Libertadores. O time estava vibrante no segundo tempo. Só no segundo tempo mesmo, porque no primeiro só a pintura do gol de Edno e tive o prazer de assistir os 4 gols do jogo de pertinho (na verdade foram 5 se não fosse o juizão querendo aparecer).

Aproveitando o espaço futebolístico, lembro da mediocridade do time botafoguense e minha solidariedade aos vascaínos que ainda espero que permaneçam na elite. Vale a pena lembrar que o meu Fluzão também ainda não se livrou. Bem, vale sim exaltar o grande feito do time do mal que detonou o Palmeiras e Ibson mostrou mais uma vez porque eu o queria vestindo o manto sagrado tricolor. Espero que ano que vem a diretoria devolva o "mandrake" sofrido com a perda de Juan. Parabéns ao time do mal que fez por merecer e deve jogar a Libertadores mais uma vez, mas cuidado porque temos grandes chances de estar lá também. Obrigado Peru!

O tema de hoje não faz referência a nenhuma área de conhecimento de gerenciamento de projetos. Até porque a expressão Moleque Travesso não tem realmente nada a ver com projetos. Um projeto deveria ser chamado de Adulto Chato de tão sério que é, e nem uma "balinha antes do almoço" deve ser permitida para que o sucesso seja alcançado. Projetos geralmente são realmente muito chatos de serem administrados, pois segundo a tripla (quádrupla) restrição tempo, custo, escopo e qualidade são linhas de base de projetos que devem andar juntos a todo o momento e só um cara muito chato para fazer isso acontecer. Será mesmo? Digamos que concordo parcialmente.

Eis nossos moleques travessos em campo no último final de semana que sapecaram a Lusa e o Porco. O futebol previsível de segunda divisão da Portuguesa do bom Estevão Soares foi superado pela ousadia e inovação do Master Mind René Simões, mas o grande exemplo foi mesmo do time de Caio "Harry Potter" Júnior que deu um nó no deprimido e engessado Luxemburgo. Agora me diz uma coisa: De que adianta tanta seriedade e terno na beira do campo se um moleque travesso pode acabar com tudo em minutos? Dá-lhe Maicon, Tartá e Ibson!

Diversão e momentos de lazer ainda são necessários para que as coisas funcionem bem e tenhamos o rendimento esperado nos momentos em que mais necessitamos. Fica aqui o recado para que você comemore os gols, vá a praia, visite seus pais, pratique esportes, escute um sambinha de raíz, dance, beba cerva gelada, faça amor, jogue conversa fora, enfim viva a vida, mas depois não se esqueça que no dia seguinte você tem um projeto para tocar... seu moleque travesso.

Mais um projeto encerrado.

Grande abraço.

Projeto Perfeito

2008-11-10T21:14:00.000-02:00

Estive pensando bastante no final de semana qual seria o próximo tema do blog e não me vinha nada de interessante na cabeça. Não sei se todos sabem, mas estou fazendo um curso de gerenciamento de projetos que tem como principal objetivo me certificar como PMP. Além disso, outros objetivos permeiam o curso, pois temos a oportunidade de trocar figurinhas com pessoas muito interessantes e inteligentes que apesar de pouco contato, tenho muito prazer em estar com elas em alguns momentos da semana, afinal nada substitui histórias de profissionais experientes.

Conversando sobre personagens infantis para tentar achar uma brecha de como vou trazer entreterimento e diversão a minha filha (acho que já sei porque parece que os Backyardigans funcionam mesmo) e tendo uma semana de lições comportamentais estava me decidindo por escrever sobre comunicação em projetos, mas lendo alguns artigos interessantes agora a pouco e principalmente o blog de um grande amigo chamado Marcos Mamede (saudades de você meu amigo), resolvi fazer um link com a palavra comportamento e direcionar meus comentários para recursos humanos em projetos.

Como um bom virginiano, percebi que sofro muito em algumas situações com a oportunidade de entregar uma tarefa de forma eficiente, podendo ser somente eficaz e, simplesmente, atender as expectativas. A palavra medíocre sempre me passa pela cabeça e me faz lutar ao máximo contra meu principal inimigo: o tempo. Mas eficiência e eficácia às vezes não combinam muito bem, fazendo lembrarmos do famoso ditado: "O bom é inimigo do ótimo." Será mesmo? Já sofri muito com cobranças a mim mesmo e em determinadas situações perdia o foco da solução final podendo até não ser eficaz o suficiente. Nossa, e como sofria com isso. Na verdade ainda não superei totalmente pois sou de virgem e o perfeccionismo está no meu sangue, porém é importante colocar o tempo a frente e respeitar não só as suas limitações como também o próximo.

O plano do projeto perfeito parece ter surgido à anos luz, ainda mais com todas as ferramentas que nos permeia. São melhores práticas para cá, melhores práticas para lá, mas somente quem já viveu um ambiente de projetos, com prazos, controle de orçamento, cobranças por entregas com padrão adequado de qualidade e saber gerenciar pessoas sabe o que estou falando. Parece um mundo quase perfeito e gerenciável até pensarmos em... PESSOAS. Eis o maior desafio do gerente de projetos. Fazer pessoas trabalharem em prol de um único objetivo. Ao meu ver é um desafio e tanto.

Como fazer com que a procrastinação seja minimizada ou até mesmo extinta do comportamento de recursos humanos de um projeto sem ao menos conhecê-los. De fato isso é absolutamente impossível, pois pareceria que em poucas horas ou semanas deveríamos ter o dever de doutriná-los como adotarem uma religião e segui-la com segurança e fidelidade, segui-la com verdadeira fé. Teorias e teoremas nos auxiliam a controlar esses comportamentos, assim como estudos sobre modelos e metodologias de gerenciamento de pessoas, mas deixo esses assuntos com especialistas, pois não é a minha praia. Vou mencionar somente uma teoria motivacional que já tive o prazer de sentir o gostinho de como funciona de verdade. A teoria de Maslow que é baseada numa hierarquia das necessidades de uma pessoa e de forma bastante simples diz que precisamos ter ar, água, alimentação, roupas e um lugar essencialmente nosso antes de pensarmos em nossa própria segurança e estabilidade. Além disso, segurança e estabilidade seria a necessidade básica para avançarmos na conquista da harmonia social, ou seja, amor, afeto e amizades. Também só desenvolveríamos nosso talento e respeito ao próximo se esse amor e outros valores sociais estivessem presentes e fossem consolidados às nossas vidas. Enfim, somente com tudo isso, a nossa auto-realização poderia ser plenamente desenvolvida e chegar um dia a ser completa. Parece bem interessante esse tal de Maslow.

Acredito que os exemplos puderam demonstrar exatamente porque disse que vivi e vivo a teoria das necessidades. A busca constante da perfeição não está somente em você, mas sim nas pessoas que estão a sua volta, afinal a perfeição não existe, ou melhor, existe sim, pois como dizia o grande Lusca: "Já disseram que não era ninguém e se ninguém é perfeito, então eu sou perfeito." Maravilhoso!

Podemos chegar a um consenso que em projetos o famoso jeitinho brasileiro não funciona muito bem, afinal nos dias de hoje, temos que lidar com pessoas de culturas diferentes em toda parte do mundo, então tente dar sempre o seu melhor, não para aparecer, mas para fazer você mesmo crescer, pois amanhã algum perfeccionista vai dar de cara no muro e você, humilde, terá de ensiná-lo como enxergar o verdadeiro mundo perfeito.

Desculpem se faltou alguma coisa, mas como sou de virgem, devem saber que não achei que esse texto foi dos melhores. Espero poder ter ajudado.

Até o próximo projeto.

Projeto Bacalhau - Avaliando os Riscos da Segundona

2008-11-03T21:17:00.000-02:00

Domingo de bacalhoada na casa da mamãe e papai levavam a crer que o final de semana seria perfeito, porém o Vasco resolveu dar o ar de sua graça e aprontou para cima do meu Fluzão que parecia apático diante de um timeco e resolveu jogar no mesmo nível do adversário. Parabéns ao Vasco que respira um pouquinho na tabela, afinal o que vale são os três pontos e não a terrível exibição. Ainda no futebolês, a atuação pífia do final de semana não foi do meu tricolor, mas sim do "time do mal" que resolveu abrir as pernas e mostrar de fato o tamanho de seu futebol. Sem comentários. Queria poder falar mais do meu Fluzão, mas o jogo de ontem me desanimou bastante, assim como a falta de luz na última quarta-feira. Será que o apagão afetou mesmo o time do Fluminense? Bem, saberemos na próxima quarta-feira contra o Figueira.

Vitória do Vasco, bacalhau no prato, entrega de grandes projetos chegando... alguma coisa está me cheirando mal. O projeto Bacalhau está terminando, resta agora saber se todos irão degustar o prato ou lamentar mais um legado fedorento chegando por aí. Costumo a pensar que vamos degustar um prato maravilhoso, afinal o pensamento positivo precisa prevalecer, mas pelo histórico recente e ações totalmente atabalhoadas... PENSAMENTO POSITIVO GENTE!

Projetos assim nos faz refletir sobre riscos que detalhando o significado da palavra nos traduz em ameaças e probabilidades de ocorrência versus impactos potencialmente negativos. Complicado? Nem um pouco. Vamos aos exemplos: Qual o risco de ocorrer um problema mecânico no seu carro? Qual o risco de você não conseguir chegar no trabalho no horário? Qual o risco de você não entregar uma atividade, uma tarefa? Qual o risco de ocorrer um apagão em Florianópolis na hora do jogo do Fluzão? Afinal, qual o risco do Vasco ser rebaixado? Esta última parece ser inevitável...

Brincadeiras a parte, os riscos estão sempre presentes e sempre precisamos fazer uma análise e avaliação para classificá-los de maneira correta. O exercício de classificação é simples. Bem, primeiramente você precisa identificar quais são os riscos. Pense no exemplo do Vasco. Qual a chance do atacante Leandro Amaral não jogar mais o campeonato pelo Vasco? É um risco iminente. A avaliação deste risco se resume na ameaça de um dos melhores ataques da competição não contar com seu principal goleador e a probabilidade dele não estar mais em campo. Levando em consideração sua idade, seu porte físico, suas lesões na temporada, digamos que é médio (considerando a última botinada do Odvan). Já o impacto dele ficar fora do time nas rodadas finais é muito alto. Traduzindo em números de 1 a 3, Leandro Amaral teria a probabilidade de número 2 e impacto de número 3, portanto o risco dele ficar de fora nos jogos finais seria 6 de 9. Alto né? Bem, eu achei. Então como poderemos reduzir o risco dele ficar de fora? Qual a estratégia? Simplesmente aceitar e confiar em Alan Kardec? Transferir o risco? Poderia ser realizado um seguro que cobriria a oferta do Manchester City e traria Robinho para resolver o problema do Vasco nos cinco jogos finais? Meio complicado hein. Poderia fazer com que Leandro Amaral treinasse no mesmo time de Odvan, mitigando o risco de se machucar nos treinos? Ou simplesmente fazer com que Leandro nem treine para evitar uma contusão? Na minha opinião, eu fico com a alternativa de colocá-lo no mesmo time de Odvan nos treinamentos (lembrando que ainda tem o Fernando ex-Fla e a grande revelação Jorge Luiz, hehe). Coitado do Leandro Amaral.

Enfim, em projetos ainda teríamos a necessidade de obtermos a resposta a este risco e avaliar o custo desta resposta. A avaliação de riscos funciona e não é lembrada em algumas situações extremamente importantes ocasionando graves transtornos que podem até derrubar um trabalho que vem sendo realizado com muito sucesso.

Aos 47' da etapa final quero mandar um abraço especial para o pessoal da Pelada do Renato e dizer que esta postagem foi totalmente inspirada pela força do amigo Mauro na divulgação do blog.

Aos 48' quero dar os parabéns para a coluna Cantinho do Edinho. Papai além de ser bom de bola, é bom analista de futebol e melhor ainda na cozinha.

Fim de jogo. Até o próximo projeto.

Projeto Master Mind

2008-10-27T21:19:00.000-02:00

Semana difícil, cheio de entregas... problemas e atividades não previstas surgem do nada e temos que resolver como o famoso quadro do Faustão: Se Vira nos 30. O pior é que em diversas situações não tive nem 30 minutos para resolver as coisas. Nestas situações sempre fazemos perguntas a si mesmo: Como controlar tantas mudanças em pouco tempo? Como manter a calma num cenário tão conturbado? Como fazer acontecer? Enfim, como realizar? Calma, eu não tenho todas as respostas, mas saindo do escritório hoje, pude perceber que algumas práticas realmente funcionaram e me fizeram responder boa parte dessas questões.

Realmente foi uma semana cheia de mudanças, tanto que nem lembro muito bem do que fiz na segunda-feira passada além de criar o blog de tanta informação. Semana marcante pelos grandes resultados do futebol carioca, especialmente do meu querido e amado Fluzão e pela disputa acirrada entre Eduardo Paes e Fernando Gabeira. Essa semana ficou marcada mesmo por grandes reviravoltas após momentos de crise.

No trabalho ficou mais uma vez a lição da importância da realização do planejamento em projetos. As famosas práticas: Termo de Abertura do Projeto (velho Project Charter), levantamento de premissas e restrições, elaboração de escopo, análise de riscos, orçamento, realização do cronograma e principalmente, saber controlar as mudanças em projetos são realmente imprescindíveis para o sucesso. Lições estas que não se resumem somente aos projetos em meu poder, mas também de outros responsáveis ainda mais velhos de guerra, mas que ainda solicitam uma atividade com esforço de semanas para ser realizada em 8 horas a recursos limitados e sobrecarregados. Resultado: atividade atrasada. Mas por que isso acontece? Bem, quem vive no mundo corporativo sabe que tudo pode acontecer. As boas práticas já não são tão boas assim e as práticas mais básicas se tornam inexplicavelmente incertezas até mesmo para os mais experientes. Enfim, se o jabuti está em cima da árvore, não mexa com ele, porque alguém o colocou lá...

Passando para o futebol... O que deu no Vasco e Flamengo semana passada? Madson e Obina realmente pareciam que não passariam no exame anti dopping. O Botafogo também não deixou barato as declarações negativas de seu próprio dirigente. E o Fluzão? Ah o Fluzão! Que clube maravilhoso. 3 X 0 no Palmeiras, numa tarde linda de sol no maraca. Pena que não estava lá, mas este foi o caso típico de não poder estar em dois lugares maravilhosos ao mesmo tempo. A casa dos meus pais ainda é um dos melhores lugares do planeta terra! Ainda mais com o jogo do Flu na presença do papai, vovô (este flamenguista não sei porquê), irmão e Henrique ligando do maraca comentando os principais lances. Existe coisa melhor? Obrigado pela força grande René "Master Mind" Simões.

Políticamente falando, meu voto foi para Gabeira, personagem marcante pelo partido, pelo caráter, vigor e principalmente pelas ações em sua vida pública. Não sou muito de vangloriar políticos, mas voto no Gabeira desde outros carnavais e ele nunca me decepcionou como outros. Vide seu patrimônio no Uol para confirmar sua simplicidade (valeu pela dica Carlão). Bem, Eduardo Paes também não é uma má alternativa, porém perdemos a oportunidade de permitir uma política diferenciada pelo candidato do Verde, segundo Ricardo Boechat, meu radialista preferido das manhãs nos dias de semana.

O Projeto Master Mind se encerra aqui com o desejo de que apesar dos pesares da vida, o dia seguinte nos reserva muitas surpresas interessantes, portanto viva positivamente sempre!

Boa semana a todos!

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Lições de um projetista:

Premissas X Restrições

Premissas: O que o projeto assume como verdade.
Restrições: Fatores externos ao projeto que podem inviabilizá-lo.

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Avante Fluzão!

Projeto Meu Blog

2008-10-20T21:54:00.000-02:00

Amigos,

A minha vida é cheia de projetos. Um deles era criar este blog e divulgar meus pensamentos a um grupo de pessoas, a uma comunidade, ao mundo... Já passei por muitos projetos e hoje com os meus 27 anos me vejo na necessidade de começar a expor as minhas idéias para quem deseja conhecer. Pode não ser totalmente interessante, mas garanto que com um pouco de atenção, podemos fazer o mundo mudar em instantes e em poucas palavras. Mudar o mundo significa mudar seus conceitos, mudar suas idéias, mudar a mente. Na realidade, a palavra que melhor se encaixa neste caso é: compartilhar. Espero aqui compartilhar conhecimento, experiência, paz, amor, saúde e muito sucesso. Sendo assim, espero ter vocês sempre presentes.

Agora só me resta plantar uma árvore...

Um beijo a todos,

Thiago Ferreira